5月15日下午，厂行政在员工之家组织了营销前期评估会议。会议由营销部刘总主持。王总、潘总、生产部陈总、纺部车间吴主任等相关领导出席了会议。

考评组对2021年1-4月营销部年度承包总目标完成进度情况、四大市场部目标进度完成比较、各业务员信用评级及分析以及取得的成绩和问题做了讲评。刘总对前期集体和个人目标完成情况作了详细的分析，与会业务员对标进行了的完成情况自评分析，提出了下一步努力的方向和措施。纺部吴主任表示，纺部车间将全力以赴做好每张订单。

最后，王总发表了重要讲话：

一、营销部前期主要目标在进度和质量上完成的较好，销售收入、工费利润率两个指标前四个月达到厂部下达的日历进度要求。

  王总指出：今年前期厂部增加了奖惩投入，同去年比投入增加82.99%，和2019年比增加了15%，奖励的着力点就是激励大家对集体、团队把握时间进度，按期完成目标任务，机会每个人都可以争取，付出必然有回报，事在人为，企业鼓励先进，鼓励创先创优。

二、对营销部的下半年发展有点担忧。

   1、前期销售收入提高，50%以上来自原料价格上涨带动。

   2、订单的增加是来自于紧俏原料的带动订单的增加。

   3、团队部经理、领导在对当前订单市场认识陷入误区。

   4、客户结构优化没有进展，前十五位客户只占41.86%，销售额月均50-60万占多数。

   5、自主技术有核心竞争力产品拓展太慢。2020年开发并获服装面料终端好评17个新品市场推广客户开发组织落实乏力，前期成单率仅为29.4%，与85%目标差距甚远。

   6、整个营销部完成全年目标的主要支撑点很弱，3000万的品牌贸易指标连续三年没有完成日历进度目标。