6月 1日下午，考评组在组织了纺部车间、生保办前期评估会议。会议由潘总主持。王总、生产部陈总、纺部车间吴主任、生保办张主任及车间中层领导参加了会议。

会上，考评组对纺部、生保办车间对标目标任务的完成情况作了一分为二的分析，肯定了纺部车间及生保办取得的成绩，同时也指出了目前纺部车间和生保办亟待提升的问题。

  会上，潘总要求纺部车间和生保办在本周要完成审计报告的再学习，并组织好在车间骨干层面的宣传工作，统一思想，以达标为要求，将前期“弱项”列入中期“变弱为强项”的突破点组织突破。

  最后，王总发表了重要指示。王总强调，要认识高质量发展对管理、领导工作挑战大，需要领导工作、管理工作思路清，要有顽强的意志，不断提高的领导能力，要抓住关键。固优补短，取长补短，对前期已取得成绩的好方法进行总结，固化为管控手段，找准关键，反复抓、抓反复，不断深入，由此及彼推广开，在前期取得成绩的基础上再前进一步。