为落实“锐意进取 固优补短 善作善成 高质量发展”的精神，在2021年7月23-7月25日厂行政、党委组织了厂级、中层领导召开了“卓越管理”领导读书和中层领导岗位专题培训学习研讨会议。本次会议由王总主持，全体厂级领导，党委成员、全体中层管职人员参加了会议。

会上,各位领导分别交流了自学稻盛和夫的《心》和《领导者的十项职责》学习心得，王总对各厂级领导发言作了点评，潘总、陈总等厂级领导对各中层领导发言作了点评。

最后，王总发表了重要讲话:

王总指出:这次组织学习的出发点一是提高在企业高质量发展中领导责任站位认识，全面理解掌握领导岗位要求，改进领导方法，二是增强挑战困难、挑战自我、攻“弱”破“短”的进取意识，增强自身的心智磨练和领导能力培养，三是增强企业高层领导心智磨炼和自我管理能力的提高，担负起率领创造幸福生活、再造企业核心竞争优势、实现新发展的重任。

领导者对自己岗位的目的、意义、认识作为部门领导自己要明确，让自己工作有方向，把目的和意义向下属传递，让下属产生共鸣，形成合力。高质量发展的保障就是要打牢高质量发展根基，加强核心技术攻关，减少跟随性（技术、产品），以人才为核心的资源，高质量发展不仅仅需要产品、需要技术，也需要企业文化。

领导者作为团队的中心应该率先垂范，率众达标，要有无论如何也必须达成目标的坚强的意志。

处理问题在是非面前一定要旗帜鲜明。严格就是要真管、真严、敢管、敢严，常管常严，从抓思想从严，抓管理的人治干从严，抓作风管理执行管理从严，贯彻落实到管理工作中去。

领导者应该是无论遭遇什么困难都绝不气馁、绝不放弃的人，领导者必须是把“绝不认输”，作为领导者首先要有愿望，才会主动解决问题，如果内心不渴望，你就不可能接近成功，“短板”“断点”“堵点”重复问题就会持续的发生，得不到解决。

创新要从小事做起。改进创新需要打破惰性、惯性（习惯性思维）、要拥抱变化。

     王总强调:学习《领导者的十项职责》，既要认识岗位业务上的职责，更要认识管理上的职责。各级管理人员要进一步学会、体会，要深化学习成果，在实践中再体会、再学习，从而实现党委提出的要求。