九月下旬，全国掀起一场限电热潮，给企业生存带来了极大的压力，面对困难，厂部连续召开3次节能降耗会议，统一思想，明确要求，节能减排成为当下首要任务。生产部针对各工序的生产特点，制定相关的节能措施，围绕工序用电单耗的总目标，排除用能管理的障碍，增强创新意识，在技术和管理两个方面突破用能管理的堵点，不断改进、齐心协力，努力降低生产用电单耗。

在厂部的统一布置下，纺部车间全体管职人员及全体员工表现了行动上的高度统一，顾全大局，服从安排听指挥，及时调整开班时间，结合每天2次交接班关车清洁，抢细纱开台，减少产量损失；同时，车间分管领导一方面组织各块协助运转开关车，一方面积极主动进行轮流值班，密切关注夜间开车功率，一台一台进行管控，做到既不超规定限值，又要保证细纱开台最大化。

生保办根据用电情况，对变电所进行主供备供调整，同时配合纺部车间夜间开空压机、送电送气。调整空压机排水电磁阀的时间，除点检开照明灯外，其他时间不开照明。排热风扇无人作业时，及时关闭。每周一和周五，对屋顶水箱的浮球阀管网进行点检，及时发现漏点并对渗漏进行处理。

在限电的节点上，我们上下齐心，将节能措施化为实实在在的行动，贯穿在日常的生产管理中，从点滴抓起，为节能减排作出进一步的努力，为实现年度目标而共同发力！