2022年1月7日上午10点全体生产组长及质管员以上管职人员、各专业部室主管在员工之家召开了重点技术升级、管理改进创新项目成果发布会，会议由生产部陈总主持。生产部陈总介绍了今年重点技术升级、管理改进创新项目揭标情况，指出围绕实际生产中的质量短板、弱项问题在两个指导目录揭标实施以来的揭标率、达标率低、完成率低的主要原因。总经办孙主任对获奖项目进行了成果发布，潘总总为3个技术升级、1个管理创新项目获奖人员进行了颁奖。

会上，纺部车间吴主任代表获奖人员发了言。

潘总作了重要讲话：

1、我们要打造核心竞争优势。今年我们取得了一些成绩：在稳固技术上领先的产品（色织纱、丝韵纺），在管理上，我们在揩翻合格后才生产，在提高合格品、提高用户满意率上有优势。同时，我们也要看到在技术上存在的弱势：M高支断头仍没有解决，A10060S万米百根整经断头差于德州华源等等；在管理上，高速不高产迟迟未解决，信息化应用层面不广，温室传感网使用局限部分管理人员，在高支品种周期管控上差于一棉（一棉高支揩车周期为一个月），这些问题工程技术人员提出了新要求。增强紧迫感，既要原始创新又要基础性创新，弱项短板一步一个脚印，扎实完成。

2、要有创新思维，善作善成，提高核心竞争力。要将不可能变为可能，如：提定量、提车速，要将没有办法变成有办法，把做不到变为做得到，把不习惯变为习惯。善作善成讲究结果，我们要研究好每个工序好的管控方法、优化、固化。

3、二个指导目录是企业实施管理改进、技术创新各员工施展才华的舞台，是创收的平台，大家要不失机遇，在岗位上充分自己才能。

  4、各级领导要加强二个指导目录的组织工作，找到根本原因，采取技术突破，统一骨干思想，勇于担当，勇于挑战勇于突破，成为新的技术骨干。