7月8日上午11点，厂行政召开中层以上各部门负责人会议，王总主持会议。

         会上，潘总分析了7月4日以来我厂被控员工的区域分布、岗位分布，介绍了住厂员工吃住安排情况，公布了战疫情“保交期、保质量、保安全”三保创佳绩的奖励政策。

   最后，王总提了三点意见。

一、对影响产销的突出问题，疫情影响订单及交期，怎么看，怎么认识

  王总强调，无锡疫情尚在发展，拐点未到，要有连续作战的思想准备。6.29-7.7确诊病例每日有新增，无锡多地升级为高风险区、中风险区。

   王总指出，企业战疫情、稳产销，主要靠自己。上半年有46万家公司倒闭，当前政府稳企惠民纾困政策针对的是符合条件的企业，也是需要企业做出来才有的，而且就算有这补助也是杯水车薪。

二、克服困难，经受考验，奋斗不息。

   王总强调，我们不要不忘初心，顽强前行，要做到防疫生产两不误，三保创佳绩，要将疫情对咱们（咱们的企业和咱们自己）的影响降到最低，要把企业的亏损降到最低，要把员工收入下降的影响降到最低，逆水行舟，不进则退，我们要努力，再努力，这就是我们为什么要组织封控区员工住厂，为什么要加强严格的质量管理，为什么要一岗多职，暂停运转轮休，为什么要求大家超常规工作，不断研究解决不确定带来的新问题，教育、统一认识，把管理做扎实、做细，减少问题重复。

  三、防疫生产两不误

1、要加强厂内防疫，守好“入厂大门关”做好“个人防护”，要保一方平安。对特殊的重点地方要加强防疫管控。加强教育，职责告知，要教育员工遵守政府防指要求，遵章守纪。

2、稳生产不误。一要解决出勤稳定，重点要解决出勤稳定。掌握市内封控区、封控、管控变化，加强“三保”激励政策宣传，迅速调整明确管理人员缺员的主管替补，替补明确任务要求、职责，加强专业现场制度、标准、规定执行，指导帮助工作，组织管理人员带班，加强夜间生产现场管理，加强做好住厂人员的住、吃、核酸检测等后勤保障工作。

   王总最后强调，不忘初心，不管路要走多长，不要忘记我们的办厂的宗旨“带领员工创造幸福生活”，不管有多累，不要放弃追逐未来。