当前企业正面临着巨大的压力，自6月21日起美帝国主义开始打压新疆棉，导致企业亏损严重，停机停产现象越来越多，市场十分低迷。在低迷的市场形势下，企业如何生存？

1、关键在自己。内部能否挺住，化险为夷，在于能否保持必胜信心保持无论遭遇任何困难不放弃，顽强拼搏，扎实细致做好自己的本质工作。现在不是没有订单，有的，只是少，只是小，连续性差，好做的产品大家都会，所以我们要做差别化品种，难，才显英雄本色。

2、关键在自己，在于领导。当前困难状况是最能锻炼人，提高人能力的好时刻，领导工作迫切需提高，应对复杂多变的应对能力，常态情况下不管工作方法工作节奏都没有创造性思维，只要按部就班就行，现在非常态最能锻炼人的能力，锻炼创新思维磨炼意志，把“不可能”变为“可能”，把“不行”变为“我能行”。

3、要与9种懈怠行为作自觉斗争。坚决斗争，从自身开始，打恶仗、硬仗、生死仗，离不开与懈怠行为做斗争，得过且过，过去过得了，现状过不了，头痛医头，脚痛医脚。新冠疫情中很多病亡的人都是有基础疾病，基础疾病多了，碰到新冠加速了死亡。

4、吸取上半年A100 60S、M100S用户质量大幅下降、退货的教训，真正吸取教训，深刻认识，真正吸取，牢记而不是被动的、表面的，A100 60S断头，近二年用普旦向客户提供一批一批纬纱，用户满意，反思今年断头高，客户退货，管理上的教训在哪里？

5、领导工作要紧紧抓住阻碍目标实现的问题抓解决，抓突破。紧紧抓住影响市场竞争力的问题抓解决，以问题彻底解决了没有，责任目标是否达标，任务是否准期完成，措施效果是什么检查工作评价自己和管理。抓落实，工作制度的落实，措施的落地，戒虚求实，解决管理中只检查轻问题解决，不问不看结果的突出问题。

  全力支持营销，压缩开支费用，开发新品，把富余人员降下来，合格的质量，准期的交期出货，不合格不出厂，降费用成本，给营销争夺订单价格优势，开发新品，用新品取胜，人力资源部帮助营销增加力量。