10月15日，厂部组织召开了营销部中期评估会议。会议由刘总主持。王总、潘总、生产部陈总、纺部车间吴主任等领导参加了会议。

会上，考评组对营销部中期完成厂部年度目标、对标日历进度完成情况、各市场部目标进度完成情况、营销员个人按日历进度对标业绩的完成情况等进行了分析，考评组审计中肯定了中期营销部在“5~9月营销部贸易收入、贸易创利、出口创利均完成目标进度、组织“丝韵纺”在市场、客户扩面增量有新的突破”等五个成绩，同时也指出了“客户面窄的局面未得到有效解决、缺单停台严重、交期缺预控、合同不签、定金不收、原料脱供投诉突出、推广新品成单率低”等5个重点问题。

         会上，各业务员对标中期目标任务完成与未完成情况原因作了分析及下一步工作措施作了交流汇报，刘总对各业务员进行了点评，并提出了四季度的工作要求。

        本次年度目标中期评估总结会议增加了产销互动面对面交流环节，以完成年度经营目标为切入点，营销部业务员在市场需求、用户订单交期、质量要求、市场部目前亟待车间帮助解决的问题与车间进行沟通交流，车间分管领导对此营销的诉求一一作出了回答。纺部吴主任表示，纺部车间将全力以赴做好每张订单。

        最后，王总对中期营销部取得优异成绩的业务员进行了嘉奖并发表了重要讲话。