2023年9月13日下午15点全体生产组长及质管员以上管职人员、各专业部室主管在员工之家召开了23年重点技术升级、管理改进创新项目第一期成果发布会，会议由生产部陈总主持。

生产部陈总介绍了今年重点技术升级、管理改进创新项目揭标情况，指出围绕实际生产中的质量短板、弱项问题在两个指导目录揭标实施以来的揭标率、达标率低、完成率低的主要原因。总经办孙主任对四个获奖项目进行了成果发布。

王总为2个技术升级、2个管理创新项目获奖人员进行了颁奖。

会上，纺部细纱工段长丁建国代表获奖人员发了言。

最后王总发表了重要讲话。

王总指出，从2月底发布了技术升级管理改进两个指导目录，技术升级项目一共是23大项，62小项，管理上水平项目一共18大项，63小项，内容很多，也覆盖了全厂各个岗位，但是经过了7个月，咱们才第一批召开，发布4项成果，从数量来讲我是不满意的。咱们四棉人当中能工巧匠有聪明才智很多，咱们目标也有，机会也有，但是结果只达到了一些。

王总指出，技术升级管理改进项目是一个广阔的天地，可以大有作为。经济工作报告当中提了“平台和机会引领，为改进创收赋能”的决策，就是为咱们愿意动脑筋，有技能的员工搭平台、给机会。咱们办企业的宗旨是带领员工创造幸福生活，宗旨不变，幸福生活是要靠奋斗，是要靠咱们的双手来取得的，两个指导目录就是咱们实际上的抓手，围绕你本职岗位的弱项、短板、痛点进行改进，见效果，向车间申报，掲标。

王总指出，两个指导目录是为咱们有愿望有才能的人才开通的一个VIP通道，大家要进一步的认识，要运用、利用。今天的成果发布会既是一个表彰会，也是一个动员和组织活动。9-10月份中还有活动要开展，第一个是随时对在审的技术升级、管理改进项目进行表彰奖励。第二个是10月份开展第二次技师“创、闯中见高低，补短强弱上比才能，建功立业在前列”交流活动。第三，人力资源部在今年的中级技术职务评审上面，要把两个指导目录掲标完标情况列为专业技术职务评聘的重要依据。两个指导目录平台是咱们创新，是一个展现智慧和才能的平台，是一个比武的平台。

王总要求，各个部门的领导要组织重温两个指导目录，在剩下的4个月当中，抓住时间，勇于揭标、奋力完标，促进企业与员工一起发展。