5月16日，考评组对营销部前期承包目标完成情况进行了审计见面。王总、潘总、陈总等领导参加了会议，刘总主持会议，王总发表了重要讲话。

考评组对营销部前期经济目标和管理目标进行了业绩评估分析，一分为二的肯定了四大成绩，同时也一针见血的指出了前期存在的四大问题。

会上，王总对前期业绩领先的业务员进行了颁奖，并发表了重要讲话。

王总对如何做好前期审计复盘，避坑改错，强弱补短，对齐目标，对齐认识，最终促进目标业务的完成，提出了三点要求：

1、通过总结，要有新思考，紧跟着要有新作为。要正确看待营销部的前期工作，如销售收入与双创三项目标的完成背后的客观因素起作用比较大。

2、要正确看待各市场部、业务员的前期工作。

3、要有正确的市场研判和持久行动。今年要围绕重点品种和全品类拓展双轮驱动下大功夫，品贸与自营要结合，供产销要协同一致，跳出品类路径依赖，打出新天地，大市场布局，维护市场业绩稳定。