8月26日，我司厂区按计划实施全厂停电，时长两小时。面对生产设备暂时停摆的“空窗期”，络筒工段不等不靠、主动作为，巧妙化“被动停电”为“主动保养”，利用这一间隙组织全员开展机台揩车作业，确保了来电后机台以最佳状态满负荷运转，以实际行动诠释了“把困难当机遇、把时间当效益”的执行力。

停电指令下达，车间灯光熄灭，但络筒区域的“战斗”刚刚打响。员工们分工协作，有的手持清洁工具清理机台飞花、积灰，有的专注检查纱线通道、张力传感器等关键部位，有的利用手电筒仔细复核细节。虽然环境较暗，但大家一鼓作气，标准不减、动作不慢，认真抠死角、清堵点。短短两小时内，多台络筒机完成深度揩车，设备焕然一新，为消除断头、带回丝等隐患打下坚实基础。

化被动为主动，管理效能再提升。

“停电是突发状况，但我们的生产准备不能停。”络筒工段负责人表示，此次停电不仅没有影响生产，反而成为一次设备“体检”和“赋能”的好机会。这种主动找活干、挖潜提效的做法，正是公司“向难求成、以奋斗者为本”文化的生动体现。它告诉我们，真正的执行力，不在于顺境时的按部就班，而在于面对突发状况时依然能够保持清醒、主动出击、化危为机。