6月2日下午3点，公司组织纺部车间和生保办主要领导在209会议室，召开了纺部车间和生保办前期审计见面会。厂部领导王总、潘总等出席了此次会议。会议由潘总主持。

此次纺部前期审计,首先由考评组分别做了今年前期纺部车间、生保办的经济目标和管理目标的工作完成情况，以及各自的成绩和问题进行了宣读。

纺部车间，前期经济目标完成情况：

①纺部车间1-4月产量目标综合完成率为99.33%，未达标，同比上升0.05%；

②纺部车间前期1-4月质量目标综合完成率为39.91%，未达标，同比上升18.88%；

③纺部车间前期1-4月消耗目标综合完成率为43.57%，未达标，同比下降7.68%；

④前期发生轻伤一起，未完成“三无一少”的目标，同比退步，去年同期未发生安全事故。

生保办，前期经济目标完成情况：

①生保办前期1-4月“双保”基本目标完成率为97.5%，未达标，同比下降0.5%；

②生保办前期1-4月多揽活综合完成率103.4%，达标。同比下降1.7%；

③生保办前期1-4月生产成本控制目标综合完成率为0%，未达标，同比下降50%；

④安全生产完成“三无一少”的目标，同比上年持平。

其次，潘总对审计报告中提到的成绩和问题做了详细解读，结合日常工作，潘总、生产部陈总做了针对性的点评；最后，王总发表了重要讲话。

   王总指出，此次纺部车间和生保办前期审计成绩、问题一分为二，对纺部车间和生保办的工作目标完成情况做了详尽、具体的评价，希望通过这一次自上而下的全面体检，来帮助各级领导快速消化、认真总结工作的得与失，帮助指导、领导工作目标下一步的推进完成。

王总就如何做好领导工作，提出了两点要求：

一是领导工作一定要抓住重点。要紧紧围绕“工作中的痛点、重要目标推进当中的堵点”展开工作，管理上必须要解痛点、排堵点，领导纺部、生保办目标任务完成上水平。要讲究方法，抓好骨干队伍，责任从严和帮助关心要结合；对事出多因的问题要拆解，分分类，排排队，分工分主次，打好领导工作的实施基础。

二是领导工作要以结果为工作管理结束点，不出结果不放手。领导就是率众达标。要对成绩与问题交织的工作做深化细化的分析思考，找方法，要对成绩当中差于同行、差于去年、反复发生的隐患保持警惕，要解决高开低走、烂尾、执行停在会上和纸上无结果的三种不良工作倾向，一定要沉下去工作，成为离问题最近的领导者，具体抓，抓具体，抓住不放，一抓到底，管理要结果。