7月11日，公司党委在行政楼209会议室举行“坚持长期艰苦奋斗，知行一致，戒懒纠惰”专题学习读书班。全体副总以上班子成员、党委委员参加学习。此次读书班围绕稻盛和夫《心与活法》第四章“强烈的愿望和不懈的努力”展开深入研讨，旨在筑牢思想根基，引领班子成员直面当前挑战，解决知行脱节问题，激发干事创业的向上力量。

当前，智慧工程建设已进入竣工收尾的关键阶段。面对“高投入能否早日产出”以及“攻坚管理短板、提升用户质量”的双重考验，本次读书班紧扣年初经济工作会议精神，坚持问题导向。会议明确要求，全体班子成员要自觉提升思想认识站位，直面害怕挑战、意志衰退等不良倾向，通过自我反省与深度思考，戒懒纠惰，锤炼敢打硬仗、能打胜仗的定力与能力。

学习交流会上，四位高管结合各自分管领域，从不同维度分享了研读感悟，现场交流气氛热烈。

徐总从“显意识与潜意识”的辩证关系切入，深刻诠释了“渗透至潜意识的强烈愿望”的力量。他结合近期仓库搭建防雨棚因急于求成、忽视细节而失败的鲜活案例，反思了基础工作不牢导致满盘皆输的教训。他强调，优秀的管理者不能仅仅停留在“苦干”，必须将目标愿景反复输入潜意识，实现从“被动执行”向“自觉追求”的转变，真正做到“在一天岗，成一天事，负一天责”。

陈总围绕“设定目标要相信自己的无限可能性”展开剖析。他指出，面对高比例丝韵纺、赛丽诺毛紧精纺等差异化品种在技术攻关上遇到的“堵点”，若预先以现有能力判定“不行”，就永远无法实现突破。他反思了自身在研发管理中缺乏系统复盘与数据支撑的短板，提出要以“利他之心”虔诚服务客户，打破认知局限，持续精进，用实际行动挖掘团队的无限潜能。

刘总结合营销战线实际，阐述了“领导者的坚定意志是团队攻坚克难的核心支柱”。面对3.8亿年度销售目标，他提出要彻底摒弃“市场环境差、只求温饱”的躺平心态，将目标刻进日常思考。他表示，作为营销主管，将带头啃最硬的骨头、闯最难的市场，以坚定的意志感染团队，杜绝客观借口，加速开发新赛道客户，用实践将不可能变为可能，实现真正的“心想事成”。

潘总则从财务融资、成本管控及人力资源角度，论证了“想干事、干成事”的深刻内涵。他回顾了历时两年、历经多轮比价谈判，成功争取到十年期超低利率项目贷款的艰辛历程，证明了“强烈的愿望加上持久的努力”是攻克难关的法宝。同时，他也直面人力资源运转线流失率高的痛点，直言如果改进愿望不强烈、措施执行不彻底，问题必将反复，进一步警示了“知行合一”的重要性。

本次主题读书班不仅是一次思想的深刻洗礼，更是一次直面现实、凝聚共识的行动集结。与会班子成员一致表示，将以此次学习为契机，把稻盛和夫“渗透至潜意识的强烈愿望”转化为推动智慧车间早日投产、实现年度销售超3.5亿目标的强大动力。公司将秉承“胸怀大局，明心定向”的使命担当，带领全体员工向难求成、向新图强，用脚踏实地的艰苦奋斗，共同书写企业高质量发展的新篇章。