7月18日-19日，公司在浙江安吉举办了中层领导“艰苦奋斗，破局前行，做实结果”主题读书班,会上李长松、祁龙芹、王兆权、周唐、张海峰、邱霞云、陈亚凤、徐永华、袁志中等9位同志作了发言，会上潘总、陈总、徐总、吴主任、孙灿平分别作了点评，王总作了总结点评，并提出了三点要求：

1、梳理短板弱项领导方法不能停留在表面，站位怎么样?领导方法影响站位和视野？有的从点出发，有的从面出发，所有的学习都与思想有关.

实际工作中业务比较多，思想层面的工作比较少。如订单按照合同签订的工作质量不能放松，交期和产质量是一对矛盾。管理当中也碰到了这样的事，整体上主题很鲜明，艰苦奋斗是这两年反复强调的，营内部的负债经营，外部行业的竞争压力依然很大，下游客户反思一个声音，订单很难。如何破局，艰苦奋斗不是权宜之计，既是法宝，也是路径。再比如现在在推的智能化也是艰苦奋斗，艰苦奋斗是我们文化的主旋律。

2、领导要破局前行。近期厂务会一直检查生产上准期率，用户质量从结果效果开始。其中营销三条：①由量向大而强提升，目前还有很大差距，要由量向强升级。在含W量、含SF量从20%增加到50%，也逐步得到证实，向高比例高支走。②是产品迭代。一个产品不可能吃3年，2年就差不多了。由大向大而强会遭遇很多困难，无论是技术上、质量上、管理上都要。 ③是实的最终标记是什么：一是为客户创造价值，二是为了质量、产量、效率提高。主题鲜明，内容承上启下，以客户为中心，以奋斗者为本。这次学习有不少新的认识，好的认识，看了以后列举几个：王兆权当中和荐文精神统一的，围绕坏纱、脱圈、什么是敬业精神？改进了吗？还能再改进吗？取得成绩时不能看当下，对目标的认识，这里面要常问？

3、为什么奋斗？奋斗要有使命和站位？

学习当中还能再改进的点有哪些？认识要向问题解决转化，实际问题要向思考深化，思考要向问题解决进化，有没有下沉到具体的症结上？比如讲奋斗，艰苦奋斗，某一个技术攻关，某一个改造扑上去，不计时间，这种精神有。但在现在，要向大而强拿下山头，不仅要勇气，还要动脑筋，动脑筋上劳神。这方面的艰苦奋斗，队伍管理、质量管理要向实际深化，这一块还有很大差距。

再比如身体上，在短板上突破很难，反复思考一遍一遍思考，有无这样的态度和精神？破短板、破局当中要动脑筋，深下去，实际当中要向问题解决思考深化，要把学习转化为实操，要将实操转化为思路，要把思路转化为动作。自我管理上：要带头严格检查，转化有点，思考直击痛点，不能脱离实际，空谈口号。

是不是艰苦奋斗？标准的建设，标准的较真，这里面有没有？需不需要？怎么样来深化艰苦奋斗？只有把问题想透彻，才能把行动做起来。