7月28日下午14:30，生产部组织车间分管以上和质审室主要质量守关人员召开了第一次控横条措施执行专题报告会议。潘总参加了此次会议，会议由陈总主持。

此次专题报告会议，首先由潘总阐明了当前市场的严峻形势和我厂横条问题急需扭转、刻不容缓的突出现状；随后，质量主任李长松、设备主任孙灿平、后纺设备主任王兆权和运转主管祁龙芹等车间分管领导先后就上周各块控横条措施各自的执行情况进行了汇报，总经办副主任袁志中做了厂部实查情况补充汇报，大家讨论交流，潘总、陈总、吴主任逐一进行了精准的点评和内容补充；最后，潘总对做好控横条提出了下一步的指示要求。

潘总强调：

1、面对上半年横条高发“46起”，位列三个“第一”（投诉第一，赔款第一，增幅第一），我们没有退路，必须坚决贯彻落实厂务会提出的二大任务要求：

<1> 迅速控制降低横条发生率，发生面，同类系列发生次数的恶性增长。

<2> 在五家客户横条有明显好转（炜灿、云萍、美迅、实益长丰、恒隆），三季度横条整体发生率降50%。

各级领导要带领团队攻克横条“山头”，迅速扭转横条。

2、控横条执行检查要向下深入，按“做实做出效果”要求，扎实控条干横条、控长细横条、控回潮不匀横条各条措施执行落地收到实效。

3、车间主要领导组织针对本次汇报讨论的问题，各块要拿出每项横条的针对性解决措施，每条措施要有执行标准、执行落地方法，要对标自检，要有数据验证，结合刚开展的《专家系统横条粗细节实务培训》补充预控方法和数据验证，并在车间内组织自查自纠。

4、针对控横条措施，现在的各块执行检查一定要规范化：

①要明确每条措施具体检查哪几项内容；

②要明确每条措施执行的标准是什么；

③要明确日常执行检查方法，要明确执行检查留痕有具体的记录可查；

④要明确执行检查责任人，执行检查出的问题具体是什么，建表汇总；

⑤要明确以专家系统数据、中试和纺纱检测结果作为重要参照标准判断控横条效果。

5、控横条内容、措施纳入下个月“去五不”培训，提升团队控横条的意识与能力。

6、执行检查要实，要闭环。制定的控横条措施，在团队从上到下必须做到位。最重要的一条就是对最终结果负责，保证横条问题能确确实实降下来、不发生。