8月8日9点半，营销部在员工之家，组织全体人员召开了2026年营销部夏季培训班。王总、潘总参加了此次会议，会议由刘总主持。

会议首先由刘总通报2026年1—6月营销部年度承包目标完成进度。1-6月销售收入、工费利润率、出口创利、多种经营创利四项指标达标，而销量、全厂产销率、贸易收入、出口创汇、二项资金控制五项未达预期。刘总按市场部和业务员个人两个维度，对各品类、主要品种的销量日历进度进行详细解读，逐一点明差距所在。在交流环节，部经理胡云杰、张文渊、高洁、宋婷婷、闽粤市场部业务员徐朱奇等分别围绕1-6月各自市场部指标完成情况，阶段目标完成情况、个人行动计划落实情况等三方面内容进行了交流发言。王总和刘总对每位发言人的内容质量进行了点评，既肯定成绩，也直指问题，并提出下一步各位经理的工作要求。

王总在点评中重点强调：

1、闽粤市场部对标9项目标仅工费利润率达标，同比五升二降，新品类、展会新客户、迭代品种及团队整体支撑不足，“看得清但行动少”“知道却落不了地”等问题突出，要求联系荐文和观影学习，深挖思想根源，切实抓整改落地。

2、浙苏市场部销售收入、工费利润率、资金回笼率3项达标，同比五升二降，王总指出在对标自身差距的同时借鉴兄弟部门经验值得推广，下一步应在提升认知，将“个人英雄主义”转化为“集体奋斗”的路径选择，明确补短板、增长板两大抓手，发挥品类全的优势。

3、采供贸易部多种经营创利和收入两项达标，但品贸额仅500多万元，距历史最好水平3000万元差距较大，王总要求采供要强化服务营销意识，加大供应商开拓力度，学习“狼性”精神，产供销协同破局。同时要加大品贸开拓供应商的力度，万事开头难，要敢于挑战，敢于拼搏，敢于冒险，不能一朝被蛇咬，十年怕井绳，要从经历中悟方法，在行动中破困境。

第二阶段培训计划定于8月15—16日举行，希望大家好好自学荐文、观看领会影片《南极大冒险》，届时将围绕狼性特征、团队攻坚、强烈愿望转化为行动等议题深入研讨，进一步凝聚共识，提升团队战斗力。